В.Путин: Владимир Олегович, у Вас много направлений работы в целом, но основная компания как себя чувствует?
В.Потанин: На сегодня «Норникель» – это, конечно, главный наш приоритет. Компания давно уже работает, последние пять лет по крайней мере, в сложных условиях, но мы приобрели за это время много полезных навыков. Мы научились выходить на новые для нас рынки сбыта нашей продукции, научились по-новому отстраивать систему платежей, логистические цепочки. Программное обеспечение заменили практически полностью и теперь не зависим от наших некогда западных партнеров.
В.Путин: Кто вам делал из наших производителей программное обеспечение?
В.Потанин: Дело в том, что в рамках импортозамещения в области программного обеспечения существует, как Вы знаете, индустриальный центр компетенций, так называемый ИЦК «Металлургия», и мы сами для себя своими руками и за свои средства сделали замещение многих необходимых программ. И они доступны для наших коллег по отрасли, так же, кстати, как и работы других центров компетенций доступны для нас.
В.Путин: То есть вы сделали не только для себя, но и для коллег?
В.Потанин: Да, мы сделали не только для себя, но и для коллег. И коллеги участвовали в этой работе, поэтому для них это достаточно востребовано. Еще раз повторюсь, что и мы тоже пользуемся разработкой других коллег, поэтому у нас здесь идет очень хороший, здоровый обмен, и он идет нам всем на пользу.
Вы знаете, Владимир Владимирович, мы это все делаем в условиях, когда мы еще соблюдаем высокие социальные стандарты и выполняем наши экологические обязательства. За последнее время только в Норильском промышленном районе более 10 тысяч семей улучшили свои жилищные условия.
В области экологии мы по прошлому году примерно в полтора раза, а по этому году в два раза перевыполняем наши обязательства по программе «Чистый воздух».
В.Путин: Во всех 12 городах?
В.Потанин: Да. И наш вклад в эту программу весьма весомый: «Норильский никель» более одной трети в эту программу вносит. Мы намерены продолжать эту работу.
Мы сейчас пытаемся окончательно уйти от зависимости от технологий других стран, с которыми достаточно сложно было работать, и наши коллективы почти в режиме подвига завершили эту «серную программу», которая сейчас дает такие результаты. Поэтому мы дальше надеемся оставшуюся часть этой программы осуществить уже исключительно за счет российских наработок, в крайнем случае с учетом дружеских юрисдикций, с партнерами из дружеских юрисдикций.
И наши результаты по прошлому и этому году говорят о том, что мы к этим сложным условиям, в которых мы работаем, практически полностью адаптировались. Об этом свидетельствует и то, что мы выходим на рекордные объемы добычи руды: в этом году – более 17 миллионов тонн в Норильском промышленном районе. Нам удалось переломить негативную тенденцию в производительности труда и перейти к росту производительности труда. Мы рассчитываем, что в дальнейшем это станет нашим приоритетом.
В.Путин: Я знаю, что вы делаете это и с использованием самых современных технологий.
В.Потанин: Безусловно, Владимир Владимирович. Потому что ресурс традиционного подхода к повышению производительности труда в значительной степени ограничен, поэтому мы применяем и автоматизацию, и даже уже замахнулись на роботизацию горных работ. И все это делаем с применением искусственного интеллекта.
В.Путин: Вот-вот, мне об этом докладывали.
В.Потанин: Да, Владимир Владимирович. И мы очень много уделяем внимания внедрению искусственного интеллекта. У нас уже по прошлому году эффект от внедрения таких технологий составил порядка 10 миллиардов рублей. Мы рассчитываем к 2030 году эффект от этих новых технологий довести до 30 миллиардов.
Причем это не какие-то мечты или необоснованные планы, а у нас есть конкретные наработки с нашими партнерами, в частности с нашими белорусскими партнерами, с компанией «БелАЗ». Мы не только традиционно технику горную поставляем и ремонтируем для Норильска, но и приступили сейчас…
В.Путин: Из Белоруссии?
В.Потанин: Мы импортируем ее из Белоруссии, традиционную технику, а на местной базе, на российской, мы осуществляем ремонтные работы.
Но мы сейчас приступили и к программе создания горной техники – агрегатов нового поколения, которые могут в автономном, беспилотном режиме работать под землей. Мы оптимистично смотрим на результаты, первые тестирования такого рода технологий. Мы рассчитываем поделиться с коллегами такими разработками в случае, если они будут успешными. Ну и в каком-то смысле от запуска такого рода агрегатов под землей до безлюдной шахты нам пара шагов осталась.
В.Путин: Здорово. А конъюнктура как сейчас складывается на мировых рынках?
В.Потанин: Конъюнктура, Владимир Владимирович, складывается сложно. С одной стороны, спрос на наши металлы устойчив, с другой стороны, отказ многих стран от потребления нашего товара приводит к тому, что проблема логистики и сбыта, она непростая.
Но мы как подходим к этому вопросу? Опять же не только обычным, традиционным способом работы с партнером, поиском новых рынков, но и опять же с применением новых технологий. В частности, здесь опять же нам помогают технологии искусственного интеллекта. Базируясь на богатой российской, советской школе материаловедения, мы приступили к изучению свойств палладия. Мы начали с палладия, с создания палладиевой лаборатории.
Изучение свойств палладия и его кристаллической решетки позволяет нам создавать материалы, которые обладают новыми сферами применения, то есть не теми традиционными, которые сейчас есть – в катализаторах для машин и другие традиционные, но нам удается за счет получения новых свойств материала завоевывать новые технологические рынки. И в этом есть уже первые успехи.
В.Путин: И у нас в стране тоже должно быть это востребовано.
В.Потанин: Мы, Владимир Владимирович, очень внимательно смотрим на внутренний рынок. Реализация большинства наших металлов растет на внутреннем рынке. По поводу внедрения новых материалов у нас в стране мы тоже об этом думаем. Но здесь это не идет в отрыве опять же от процессов автоматизации и применения новых, современных технологий теми отраслями, в которых они могут быть востребованы.
Я должен сказать, что нам обязательно надо на это обращать внимание, мы будем обращать внимание, потому что мы прямо видим, как те страны, у которых высокий уровень автоматизации, как они выигрывают и от внедрения искусственного интеллекта, новых материалов и других новинок.
В.Путин: У вас сколько работающих сейчас?
В.Потанин: У нас работающих всего в компании порядка 85 тысяч человек.
В.Путин: И средняя зарплата какая?
В.Потанин: Средняя заработная плата у нас – 217 тысяч рублей. Это достаточно высокая заработная плата, которая превышает, например, в два раза среднюю по России.
Но там Север, там другие условия. Поэтому большой доблести в том, что мы просто платим высокую зарплату, не было бы, если бы мы не сопровождали это очень серьезным социальным пакетом. У нас люди ездят бесплатно в отпуск и обратно возвращаются. Мы ведем большие программы по медицинскому страхованию, у нас очень хороший охват добровольным медицинским страхованием сотрудников.
Кстати, я упомянул о людях, которых улучшили свои жилищные условия. Но это не считая тех, кто по инициированной Вами в 2010 году, когда Вы были в Норильске, программе переселения (тоже совместным финансированием «Норильского никеля» и там были государственные средства), но это еще 10 тысяч семей, которые переехали, как норильчане говорят, на материк и в более комфортные условия попали.
Плюс важнейшим достижением было то, что в Норильске 10 лет назад, наконец-то, появился интернет. Страшно представить, что было бы сейчас, если бы мы тогда все-таки пожадничали и не провели оптоволокно до Норильска. Кстати, тоже проект был такой весьма героический: тысяча километров по тундре, по сложным местам. Но все работает, слава богу.
В.Путин: Хорошо. Спасибо.
<…>
