Провёл встречу с руководством «Россети Юг». В сфере ЖКХ энергетика — одна из наиболее сложных и капиталоемких отраслей.
Поэтому говорили о том, как привлечь инвестиции в развитие и обеспечить стабильную работу сетей.
Важно, что наши совместные решения дают конкретный результат. Мы помогли партнёрам получить федеральную субсидию — 489 млн рублей на компенсацию закупки спецтехники. Это позволило не только усилить возможности компании, но и сэкономить средства жителей. По сути, это почти полмиллиарда рублей, которые не легли в счета людей.
Отдельно обсудили инвестиции в электросетевое хозяйство. Напомню, ранее мы договорились о долгосрочном регуляторном соглашении до 2031 года. Оно обеспечит порядка 20 млрд рублей вложений в сети области. А это надёжность, устойчивость и меньше аварий.
Считаю, что существенная часть средств должна пойти на СНТ. Инфраструктура, которая создавалась десятилетия назад под сезонные садовые домики, сегодня просто не справляется. СНТ давно превратились в полноценные посёлки с круглогодичным проживанием, нагрузка выросла в разы. Очевидно, что старые сети на это не рассчитаны.
Поэтому часть из них перейдёт на баланс «Россети Юг» как системообразующей территориальной сетевой организации. Будет сформирована отдельная программа — с аудитом и приведением сетей в нормативное состояние.
Не менее важный вопрос — обратная связь. Отметил, что энергетики стали активнее и открытее в медиапространстве. Коллеги подтвердили: критику услышали и сделали выводы. Это принципиально важно. При авариях люди должны получать информацию напрямую и вовремя, а не искать ответы через муниципалитеты, которые раньше часто оказывались крайними.
Наша общая задача — работать на опережение: честно объяснять, что происходит, какие меры принимаются сейчас и что запланировано дальше. Будем вместе двигаться в сторону понятных планов, конкретных вложений и открытого диалога с жителями.
Юрий Слюсарь. Подписаться в MAX.
