На предприятии «Миллеровосельмаш» благодаря нацпроекту повысили производительность труда

Предприятие «Миллеровосельмаш», где производят сельхозтехнику, намерено увеличить выпуск своей продукции вдвое. И совсем не благодаря закупкам новых линий и открытию новых цехов. Нужно всего лишь повысить эффективность действий каждого сотрудника. Так решили в руководстве предприятия и вошли в региональную программу национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Подробнее — текст сюжета «Вести.Дон»:
Рабочие предприятия «Миллеровосельмаш» точно знают, за что получают зарплату. И от чего она зависит. Своеобразную экономическую теорию изучают, сидя за станками. Задача - за единицу времени произвести больше продукции. А для этого необходимо, конечно же, меньше отвлекаться. Например, сварщик не должен искать детали, а токарь не бегать за охлаждающей жидкостью. Как следствие - сэкономленное рабочее время.
«Миллеровосельмаш», выпускающий пропашные сеялки (вентиляторные и инжекторные), а также культиваторы и сцепки для уборки и работы в полях, стал участником региональной программы «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» с 1 сентября. Задействованы все 190 сотрудников.
«Участие в региональной программе нам даёт возможность повысить уровень загрузки нашего предприятия. Недостатки нам специалисты регионального центра компетенции помогают выявить и устранить, чтобы производительность труда у нас на предприятии возрастала, чтобы каждый человек, каждый производственник получал большую зарплату. На сегодня потери в цикле производства работника составляют не менее 30%. Это время завозки, похода за инструментами. Вот чтобы все эти моменты исключить и производительность труда увеличить, нам и нужно участие в этой программе», - говорит генеральный директор ПАО «Миллеровосельмаш» Евгений Колодяжный.
Повысить производительность труда - это не только снизить потери, утверждают специалисты регионального центра компетенции.
«Здесь на предприятии мы использовали инструмент кортирования для того, чтобы визуализировать потери. И после этого, проанализировав, определить пути, каким образом нам в будущем не повторять этих проблем. Кроме этого, есть инструменты для организации рабочего места. Это инструмент 5S. Также есть инструмент для организации обслуживания - это система tpm. Это всеобщее техническое обслуживание. Здесь, на пилотном участке, мы используем элемент этой системы автономное обслуживание», - говорит руководитель проекта регионального центра компетенции Эрнст Сильнягин.
Обучив операторов, им предоставили возможность самим найти причины остановки оборудования. Например, не смазанное оборудование. Разработали чек-листы, по которым оператор проверяет и выполняет расписанные действия. И если сегодня на «Миллеровосельмаш» выпускают товарной продукции на 200 миллионов рублей в год, то в планах - удвоить объёмы производства и выпустить товара не меньше, чем на 400 миллионов. При этом здесь планируют увеличить количество рабочих мест. В том числе благодаря программе в региональной программе «Адресная поддержка повышения производительности труд на предприятиях».